Online Produkt-management-Kurs

In der ersten Woche werden die Teilnehmer in das Bootcamp eingeführt und erhalten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Produktmanagements. Sie lernen zentrale Tools wie Confluence und Notion kennen, die für die Organisation und Dokumentation im Produktmanagement unerlässlich sind. Darüber hinaus entwickeln sie ein tiefes Verständnis für die Rolle des Produktmanagers in produktgesteuerten Organisationen (Product-Led Organizations). Diese Woche legt den Grundstein für die folgenden Module, indem sie eine gemeinsame Basis schafft und die Teilnehmer mit den notwendigen Werkzeugen und Denkweisen für die Produktentwicklung vertraut macht.

In Woche 2 gehen die Teilnehmer von den Grundlagen zur strategischen Planung auf hoher Ebene über. Sie lernen, eine überzeugende Produktvision und eine umsetzbare Produktstrategie zu entwerfen, um die Entwicklung zu leiten. Diese Woche führt zudem in technische Innovationen ein und deckt KI-Grundlagen sowie die Kunst des Prompt-Designs für generative KI ab. Schließlich beginnen die Teilnehmer die Discovery-Phase, indem sie nutzerzentriertes Design und die Grundlagen des UX-Designs innerhalb des Produktlebenszyklus erkunden.

In Woche 3 tauchen die Teilnehmer tief in die Nutzerforschung ein, um das Fundament für eine erfolgreiche Produktentwicklung zu legen. Sie erwerben Methoden für effektive Nutzerforschung, mit besonderem Fokus auf die Vermeidung von Voreingenommenheit (Bias) und strukturierte Planung. Zudem lernen sie, wie sie aus den gesammelten Nutzerdaten konkrete Maßnahmen ableiten können. Diese Woche ist entscheidend für die Entwicklung eines umfassenden Verständnisses der Nutzerbedürfnisse.

In Woche 4 konzentrieren sich die Teilnehmer intensiv auf die Durchführung und Analyse von Usability-Tests. Sie lernen, wie man effektiv User Flows, Wireframes und Prototypen erstellt, um diese in strukturierten Tests einzusetzen und die Benutzerfreundlichkeit des Produkts frühzeitig zu bewerten. Der Fokus liegt darauf, durch diese Tests wertvolles Feedback zu sammeln, das zur iterativen Verbesserung des Produkts beiträgt. Die Teilnehmer werden zudem darin geschult, Ergebnisse zu interpretieren und in konkrete Handlungsschritte für die technische Weiterentwicklung zu übersetzen.

Woche 5 konzentriert sich auf die Soft Skills, die für den Produkterfolg entscheidend sind. Die Teilnehmer vertiefen sich in das Stakeholder-Management und die Bedeutung psychologischer Sicherheit in Teams. Der Lehrplan deckt wesentliche Kommunikationsfähigkeiten ab, einschließlich Präsentationstechniken, Moderation effizienter Meetings und der Förderung einer gesunden Feedback-Kultur. Zusätzlich behandelt die Woche praktische und moralische Auswirkungen moderner Technologie durch KI-Tools für Produktmanager*innen sowie einen Deep-Dive in verantwortungsvolle KI und Ethik.

In Woche 6 vertiefen die Teilnehmer ihre Fähigkeiten in der Planung und Organisation der Produktentwicklung. Ein zentraler Fokus liegt auf der Erstellung strategischer Roadmaps und der Priorisierung von Features. Die Teilnehmer lernen, User Stories und Product Requirements Documents (PRDs) zu verwalten. Sie erhalten zudem eine intensive Einführung in Jira, um die Entwicklungsarbeit und Aufwandsschätzungen zu verfolgen und zu steuern. Dies gewährleistet eine klare Kommunikation der Entwicklungspläne an alle Stakeholder. Das Thema Scrum-Zeremonien schlägt schließlich die Brücke zur darauffolgenden Agile-Woche.

In Woche 7 werden die Teilnehmer umfassend in agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean eingeführt. Sie lernen, wie diese flexiblen und iterativen Methoden angewendet werden, um den Entwicklungsprozess effizienter zu gestalten. In einem interaktiven Scrum-Simulations-Workshop erleben sie die praktischen Abläufe agilen Arbeitens. Die Teilnehmer lernen zudem, agile Methoden kritisch mit traditionellen Ansätzen zu vergleichen.

Woche 8 schließt die Lücke zwischen Management und Technik. Die Teilnehmer erlangen ein grundlegendes Verständnis von Softwarearchitektur und Teamdynamik, einschließlich der Definition von „Ready“ (DoR) und „Done“ (DoD). Ein starker Fokus liegt auf Daten: Die Teilnehmer lernen, OKRs und KPIs zu definieren und zu messen, erkunden agiles Reporting und erhalten eine Einführung in branchenübliche Tools wie Adobe und Google Analytics, um datengestützte Entscheidungen zu treffen.

In Woche 9 lernen die Teilnehmer, vage Nutzerbedürfnisse mithilfe fortschrittlicher Frameworks in konkrete Anforderungen zu übersetzen. Das Kernstück ist ein zweitägiger KI-gestützter Design-Thinking-Workshop. Die Teilnehmer meistern visuelle Mapping-Techniken, um das Teamverständnis zu vereinheitlichen, einschließlich der Erstellung von User Personas, User Journey Mapping und User Story Mapping.

Woche 10 bereitet Produktmanager*innen auf die unvorhersehbare Natur des Marktes vor. Die Teilnehmer entwickeln Fähigkeiten, um Hindernisse zu bewältigen, Risiken zu mindern und Fortschritte unter Druck zu messen. Die technische Entscheidungsfindung wird durch eine Einführung in A/B-Tests gestärkt, während die umfassendere „Kunst der Entscheidungsfindung“ erkundet wird, um Teilnehmern zu helfen, Release-Entscheidungen und komplexe Kommunikationsherausforderungen sicher zu meistern.

In Woche 11 bereiten sich die Teilnehmer auf einen erfolgreichen Marktstart vor. Sie lernen, Go-to-Market- und Launch-Strategien zu entwickeln sowie Preis- und Monetarisierungsmodelle festzulegen. Ein Fokus liegt auf Produkt-Storytelling, um überzeugende Narrative für das Produkt zu kreieren. Darüber hinaus befassen sie sich mit Post-Launch-Aktivitäten und der kontinuierlichen Verfolgung von KPIs, um den langfristigen Markterfolg zu sichern und schnell auf Veränderungen reagieren zu können.

In Woche 12 vertiefen die Teilnehmer ihr Wissen in fortgeschrittenen Bereichen des Produktmanagements. Sie setzen sich intensiver mit komplexem Organisationsdesign und Problemlösungsmethoden auseinander. Ein besonderer Fokus liegt auf Servant Leadership, Beeinflussung (Influencing) und Personalmanagement. Zusätzlich werden regulatorische Anforderungen und Compliance-Themen behandelt. Ergänzt wird die Woche durch Expertenwissen zur fortgeschrittenen Nutzung von Jira-Workflows und Confluence-Prozessen.

Woche 13 konzentriert sich auf die Komplexität der Wartung und Weiterentwicklung anspruchsvoller Produkte. Die Teilnehmer erkunden die Realitäten von Qualitätssicherung (QA), User Acceptance Testing (UAT) sowie Strategien zum Umgang mit Altprodukten (Legacy Products) und technischen Schulden (Tech Debt). Die Woche wendet sich zudem der Zukunft der Interaktion zu und vermittelt Ökosystem- und Plattform-Denken speziell für KI sowie die einzigartigen Herausforderungen bei der Gestaltung von KI-Erlebnissen.

In Woche 14 bereiten sich die Teilnehmer gezielt auf ihre berufliche Zukunft vor. Sie identifizieren verschiedene PM-Spezialisierungen und entwickeln ihr persönliches Branding als Produktmanager*in. Die Teilnehmer schärfen ihre Verhandlungsfähigkeiten und erhalten einen Leitfaden für die ersten 90 Tage in einer neuen Rolle. Zudem lernen sie Strategien kennen, um in der schnelllebigen Produktwelt informiert zu bleiben und ihre Karriere langfristig erfolgreich zu gestalten.

In den abschließenden zwei Wochen wenden die Teilnehmer alle während des Kurses erworbenen Methoden an, um ihr persönliches Capstone-Projekt erfolgreich zu finalisieren. Diese Phase dient dazu, den gesamten Lernprozess zu konsolidieren und die erlernten Prinzipien in einem realen Szenario unter Beweis zu stellen. Die Teilnehmer bereiten die Präsentation ihrer Arbeitsergebnisse vor und reflektieren den gesamten Entwicklungsprozess. Der Kurs endet mit einer finalen Präsentation und einer Feedbackrunde, in der ein marktfähiges Produktkonzept präsentiert wird.