Online Produkt-management Weiterbildung

In der ersten Woche werden die Teilnehmer in das Bootcamp eingeführt und erhalten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Produktmanagements. Sie lernen zentrale Tools wie Confluence und Notion kennen, die für die Organisation und Dokumentation im Produktmanagement unerlässlich sind. Darüber hinaus entwickeln sie ein tiefes Verständnis für die Rolle des Produktmanagers in produktgesteuerten Organisationen (Product-Led Organizations). Diese Woche legt den Grundstein für die folgenden Module, indem sie eine gemeinsame Basis schafft und die Teilnehmer mit den notwendigen Werkzeugen und Denkweisen für die Produktentwicklung vertraut macht.

In Woche 2 gehen die Teilnehmer von den Grundlagen zur strategischen Planung auf hoher Ebene über. Sie lernen, eine überzeugende Produktvision und eine umsetzbare Produktstrategie zu entwerfen, um die Entwicklung zu leiten. Diese Woche führt zudem in technische Innovationen ein und deckt KI-Grundlagen sowie die Kunst des Prompt-Designs für generative KI ab. Schließlich beginnen die Teilnehmer die Discovery-Phase, indem sie nutzerzentriertes Design und die Grundlagen des UX-Designs innerhalb des Produktlebenszyklus erkunden.

In Woche 3 tauchen die Teilnehmer tief in die Nutzerforschung ein, um das Fundament für eine erfolgreiche Produktentwicklung zu legen. Sie erwerben Methoden für effektive Nutzerforschung, mit besonderem Fokus auf die Vermeidung von Voreingenommenheit (Bias) und strukturierte Planung. Zudem lernen sie, wie sie aus den gesammelten Nutzerdaten konkrete Maßnahmen ableiten können. Diese Woche ist entscheidend für die Entwicklung eines umfassenden Verständnisses der Nutzerbedürfnisse.

In Woche 4 vertiefen die Teilnehmer ihre Kenntnisse im Bereich User Experience und beginnen mit der Gestaltung konkreter Benutzerinteraktionen. Sie lernen, wie sie aussagekräftige User Personas erstellen und User Flows und User Journeys konzipieren, um die Navigation durch das Produkt zu optimieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf User Story Mapping, einer zentralen Methode zur Strukturierung der Produktentwicklung. Darüber hinaus werden die Teilnehmer im Stakeholder Management geschult, um die unterschiedlichen Interessen im Produktumfeld erfolgreich zu koordinieren und zu moderieren.

In Woche 5 lernen die Teilnehmer die Integration künstlicher Intelligenz in die Produktroutine kennen. Sie erwerben grundlegende Kenntnisse über KI-Technologien und beherrschen das Prompt Design für generative KI, um ihre Effizienz als Produktmanager zu steigern. Ein wesentlicher Teil der Woche ist dem verantwortungsvollen Umgang mit KI und der KI-Ethik gewidmet. Die Teilnehmer lernen außerdem spezifische KI-Tools kennen, entwerfen ihre eigenen KI-basierten Erfahrungen (KI-Erfahrungen) und verstehen die Prinzipien des Plattformdenkens im Kontext von KI-Ökosystemen. Das Ziel ist es, KI-Lösungen zu entwerfen, die menschen- und nutzerzentriert sind.

In Woche 6 konzentrieren sich die Teilnehmer intensiv auf die Durchführung und Analyse von Usability-Tests. Sie lernen, wie sie Wireframes und Prototypen effektiv erstellen, um sie in strukturierten Tests einzusetzen und die Benutzerfreundlichkeit des Produkts frühzeitig zu bewerten. Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung dieser Tests, um wertvolles Feedback zu sammeln, das zur iterativen Verbesserung des Produkts beiträgt. Die Teilnehmer werden auch darin geschult, die Ergebnisse zu interpretieren und in konkrete Handlungsschritte für die technische Weiterentwicklung umzusetzen.

In Woche 7 liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung von Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten. Die Teilnehmer lernen das Konzept der psychologischen Sicherheit kennen und entwickeln ihre Präsentationsfähigkeiten weiter. Sie werden darin geschult, effiziente Meetings zu moderieren, Fortschritte messbar zu machen und eine konstruktive Feedbackkultur innerhalb des Teams zu etablieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Konfliktmanagement und Problemlösungskompetenz sowie der Fähigkeit, fundierte Entscheidungen in einem Teamumfeld zu treffen.

In der achten Woche vertiefen die Teilnehmer ihre Fähigkeiten in der Planung und Organisation der Produktentwicklung. Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Erstellung strategischer Roadmaps und der Priorisierung von Funktionen. Die Teilnehmer lernen, wie sie User Stories und Product Requirements Documents (PRDs) verwalten und Risiken proaktiv managen können. Außerdem erhalten sie eine intensive Einführung in Jira, um Entwicklungsarbeiten und Aufwandsschätzungen zu verfolgen und zu steuern. Dies gewährleistet eine klare Kommunikation der Entwicklungspläne an alle Beteiligten.

In Woche 9 werden die Teilnehmer umfassend in agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean eingeführt. Sie lernen, wie diese flexiblen und iterativen Methoden angewendet werden, um den Entwicklungsprozess effizienter zu gestalten. In einem interaktiven Scrum-Simulationsworkshop erleben sie die praktischen Prozesse der agilen Arbeit. Die Teilnehmer lernen auch, agile Methoden kritisch mit traditionellen Ansätzen zu vergleichen

Woche 10 konzentriert sich auf die effektive Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam. Die Teilnehmer erwerben technische Grundlagen und ein Verständnis für Softwarearchitektur, um mit Entwicklern auf Augenhöhe kommunizieren zu können. Sie lernen die Zeremonien in Scrum und die Konzepte der Definition of Ready (DoR) und Definition of Done (DoD) kennen, um klare Qualitätsstandards festzulegen. Themen wie Testing, Qualitätssicherung (UAT) und die abschließende Release-Entscheidung runden die Woche ab und stellen sicher, dass die Arbeitsergebnisse den höchsten technischen Standards entsprechen.

In Woche 11 konzentrieren sich die Teilnehmer auf fundierte Methoden zur Erfolgsmessung und Datenanalyse. Sie erhalten eine detaillierte Einführung in die Definition und Messung von KPIs sowie in agile Berichtsmethoden. Die Teilnehmer lernen moderne Datenanalysetechniken kennen und erhalten eine Einführung in Tools wie Adobe & Google Analytics und A/B-Tests. In dieser Woche erwerben sie die Fähigkeit, datengestützte Entscheidungen zu treffen und den Produkterfolg präzise zu steuern.

In Woche 12 bereiten sich die Teilnehmer auf eine erfolgreiche Markteinführung vor. Sie lernen, wie sie Go-to-Market- und Launch-Strategien entwickeln und Preis- und Monetarisierungsmodelle festlegen. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Product Storytelling, um überzeugende Narrative für das Produkt zu erstellen. Darüber hinaus befassen sie sich mit Post-Launch-Aktivitäten und der kontinuierlichen Verfolgung von KPIs, um den langfristigen Markterfolg zu sichern und schnell auf Veränderungen reagieren zu können.