IT Project Management Bootcamp

Schön, dass du hier bist – in unserer IT Projektmanagerinnen Weiterbildung! Lerne uns und die anderen Kursteilnehmerinnen kennen. Gemeinsam schauen wir uns die ersten Schritte an, die für den Start Ihres Softwareprojekts erforderlich sind. Das Verstehen des Kontextes und der Ziele eines Projekts, die Analyse Ihrer Stakeholder oder die Identifizierung von Risiken, Ressourcen und Beschränkungen sind einige der ersten Aktivitäten. Wir werden uns mit der Analyse von Projektanforderungen und -ergebnissen und deren Dokumentation befassen. Um sicherzustellen, dass sich alle Beteiligten über die Ziele des Projekts im Klaren sind, erstellen wir einen Projektauftrag.

Aufbauend auf Phase 1 werden wir unseren Projektprozess fortsetzen: Wir lernen, wie man ein Projekt aufgliedert und wie man einen Projektraum einrichtet, der für alle Beteiligten leicht zugänglich und verständlich ist. Wir werden Schätzungstechniken diskutieren, welche Auswirkungen sie haben und warum Schätzungen wichtig sind. Anschließend lernst du verschiedene Methoden zur Prioritätensetzung kennen. Im nächsten Schritt gehen wir mehr ins Detail: Wir erstellen einen Projektzeitplan und ein Projektbudget. Abgeschlossen wird die Phase mit einer Einführung in die Datenanalyse und der Frage, wie wir nützliche Metriken zur Erfolgsmessung definieren können.

Jetzt geht es ans Eingemachte: Du lernst agile und Wasserfall-Methoden kennen und erfährst, wann sie am besten eingesetzt werden. Wir werden tiefer in Scrum, Kanban und agile Prinzipien einsteigen und sie auf die Arbeit im Entwicklungsteam anwenden. Du wirst verstehen, warum dies bedeutet, regelmäßig ein Inkrement auszuliefern und wie du kontinuierlich testen, lernen und verbessern kannst.

In dieser Phase wirst du mit einem erfolgreichen Kickoff in den Entwicklungsprozess eintauchen. Verstehe die Rollen im Team und visualisiere komplexe Komponenten. Wir behandeln Einsätze, die Planung von Releases und die Einrichtung effizienter Arbeitsabläufe in Jira. Die Messung des Fortschritts und die Bereitstellung regelmäßiger Status-Updates sind wichtige Aufgaben für einen Projektmanager. Darüber hinaus verbesserst du deine Fähigkeiten bei der Durchführung von Workshops, der Moderation von Besprechungen und der Entwicklung von Präsentationen. Der Umgang mit Konflikten, die Bewältigung des schleichenden Umfangs und das Erkennen von Anti-Patterns sind von entscheidender Bedeutung – denn manchmal laufen die Dinge nicht wie geplant! Wir werden besprechen, was schief gehen kann und wie man diese Hindernisse überwinden kann.

Die letzte Runde ist die schwierigste? Wir werden uns ansehen, was der Projektmanager tun kann, um sicherzustellen, dass alle Leistungen erbracht werden und das Projekt zur Freigabe bereit ist. Wir werden uns ansehen, wie man durch Tests und Qualitätssicherung hohe Standards aufrechterhalten kann. Du wirst lernen, wie du eine erfolgreiche Einführung koordinieren und einen reibungslosen Start sicherstellen kannst.

Nach dem Projekt ist vor dem Projekt! Du wirst lernen, was in der Phase nach dem Start zu tun ist und wie ein Projekt in einen kontinuierlichen Entwicklungsmodus übergeht. Am Ende dieser Phase wirst du sicherstellen, dass dein Toolkit und deine persönliche Projektraumvorlage bereit sind, damit du den nächsten Schritt in deiner Karriere machen kannst.