IT Projekt Management mit KI Weiterbildung

In der ersten Woche kommen die Teilnehmenden erst einmal im Bootcamp an, vernetzen sich mit ihrer Kohorte und legen den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Sie nehmen am Intro-Bootcamp teil, erstellen ihr „Manual of Me“ und stimmen sich über das Bootcamp-Manifest auf gemeinsame Erwartungen ein. Außerdem richten sie ihre wichtigsten Tools ein, indem sie Notion und Miro konfigurieren, ihren eigenen Workspace erstellen und Team-Normen festlegen – die Basis für strukturiertes und kollaboratives Arbeiten während des gesamten Programms.

Bis zum Ende der Woche beherrschen die Teilnehmenden die Kernprinzipien des IT-Projektmanagements und verstehen das transformative Potenzial von KI. Sie kennen die verschiedenen Arten von Entwicklungsprojekten sowie die grundlegenden Web-Technologien, auf denen diese basieren. Durch die Integration von Claude in ihren Workflow können die Students bereits ihre ersten KI-gestützten PM-Prompts umsetzen und so die Brücke zwischen klassischem Management und moderner Effizienz schlagen.

Bis zum Ende dieser Woche werden die Teilnehmenden Stakeholder-Analysen durchführen und KI nutzen, um User Stories, Briefings und Berichte zu erstellen. Dank ihrer fundierten Kenntnisse in KI-Ethik stellen sie sicher, dass der Einsatz von Automatisierung verantwortungsvoll und transparent erfolgt. Ziel dieser Woche ist es, KI zu einem strategischen Partner für die Verwaltung von Projektdokumentation und kontextintensiven Aufgaben zu machen.

In Woche 4 übertragen die Teilnehmenden ihre High-Level-Vision in die praktische Umsetzung. Der Fokus wechselt von der Definition eines groben Project Charters hin zum Management eines funktionalen Jira-Boards, wobei Miro-Templates für die gemeinsame Strategieentwicklung genutzt werden. Am Ende der Woche können die Teilnehmenden Claude für KI-gestützte Schätzungen einsetzen, wodurch ein Sprint-bereiter Backlog mit klar definierten Epics und Meilensteinen entsteht.

Am Ende dieser Woche beherrschen die Teilnehmer das Scrum-Framework und sind in der Lage, Projekte erfolgreich durch die Praxis zu führen. Sie meistern den Übergang von der Planung zur Umsetzung, leiten Sprint-Meetings souverän und sind mit den technischen Aspekten von Jira vertraut, um den Projektfortschritt zu verfolgen. Am Ende der Woche können die Teilnehmer aussagekräftige User Stories mit einer klaren Definition of Done (DoD) verfassen und erhalten ihr offizielles Atlassian-Abzeichen.

In Woche 6 entwickeln die Teilnehmenden das technische Vokabular, das sie benötigen, um effektiv mit Entwickler:innen zu kommunizieren und die zentralen Webtechnologien zu verstehen, die moderne Produkte antreiben. Durch die Simulation von Interaktionen mit Entwicklungsteams mithilfe von Claude üben sie realitätsnahe Szenarien und beherrschen gleichzeitig den Umgang mit Confluence, um die Projektdokumentation klar und zugänglich zu halten.

Am Ende dieser Woche sind die Teilnehmenden zu datenorientierten Führungskräften geworden, die Projekte souverän durch die komplexe Umsetzungsphase steuern können. Sie beherrschen die Kunst des Monitorings und der Steuerung und lernen, Jira-Kennzahlen wie Velocity und Burndown-Charts zu interpretieren, um den Projektstatus präzise vorherzusagen. Durch die Durchführung von Retrospektiven und den Einsatz von KI zur Optimierung des Stakeholder-Reportings stellen die Teilnehmenden sicher, dass ihre Teams auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet bleiben.

In Woche 8 schließen die Teilnehmenden ihre Projekte erfolgreich ab und stellen sicher, dass die gesamte Dokumentation in Miro und Notion finalisiert ist. Die Woche gipfelt in einem dreiminütigen Pitch, in dem die Teilnehmenden ihre Ergebnisse der Gruppe präsentieren und strukturiertes, professionelles Feedback von Coaches und anderen Teilnehmenden erhalten.

In Woche 9 beginnen die Teilnehmenden, vom Gruppenprojekt zu ihrem individuellen Capstone-Projekt überzugehen. Sie übernehmen die Führung bei der Erstellung eines umfassenden Business Case und eines professionellen Request for Proposal (RFP). Mithilfe von Claude entwerfen und konfigurieren sie ihr eigenes „künstliches Team“ aus AI-Personas, simulieren einen realitätsnahen Projekt-Kick-off und führen ein Power-Mapping einer komplexen Stakeholder-Landschaft durch, um sicherzustellen, dass ihr Projekt einen klaren Weg zum Erfolg hat. Ziel dieser Woche ist es, den Übergang von einer kollaborativen Arbeitsweise hin zu individueller Verantwortung zu gestalten und dabei KI zu nutzen, um eine maßgeschneiderte, realitätsnahe Projektsimulation aufzubauen.

Bis zum Ende dieser Woche werden die Teilnehmer die Balance zwischen visionärer OKR-Planung und der praktischen Realität des Risikomanagements beherrschen. Durch die Definition klarer Qualitätskriterien und die Ausrichtung ihrer Produktkennzahlen an den Geschäftszielen stellen sie sicher, dass ihr Abschlussprojekt auch in Zeiten komplexer Veränderungen qualitativ hochwertig und strategisch relevant bleibt.

In Woche 11 werden die Teilnehmenden zu Experten für die sich rasant entwickelnde Welt der Responsible AI. Sie gehen über einfaches Prompting hinaus und lernen, KI-Tools für den Einsatz auf Enterprise-Ebene zu bewerten – immer mit dem Ziel, Automatisierungen nachhaltig, ethisch und compliant zu gestalten. Durch das Testen zukunftsweisender Plattformen und KI-Agents wie ROVO, Gemini, Claude und Banana entwerfen die Teilnehmenden komplexe Workflows, die nicht nur Zeit sparen, sondern auch globalen Standards für Sicherheit und Transparenz entsprechen.

In Woche 12 erlernen die Teilnehmenden die Grundlagen von SAFe (Scaled Agile Framework) und LeSS. Sie erfahren, wie sie komplexe Umgebungen mit mehreren Teams managen und dabei stets auf qualitativ hochwertige Ergebnisse achten. Sie führen ihr individuelles Projekt in den ersten Capstone-Sprint ein, visualisieren ihre Boards und erhalten ihr offizielles Scrum-Master-Abzeichen. Besonders wichtig ist dabei die Portfolio-Erstellung zur Darstellung übergeordneter Initiativen und die Anwendung der Lovable-AI-Philosophie. Sie lernen, User Stories zu entwickeln, die die Lücke zwischen technischem Design und nutzerzentrierter Umsetzung schließen.

In Woche 13 erlernen die Teilnehmenden Claude Code, um die Erstellung von User Stories und Akzeptanzkriterien zu optimieren und gleichzeitig ihre eigene Bibliothek mit Projektmanagement-Prompts aufzubauen. Sie erweitern ihre technischen Fähigkeiten, indem sie Jira-Workflows automatisieren und ihren Abschlussprototyp in Lovable AI zum Leben erwecken.

Bis zum Ende dieser Woche beherrschen die Teilnehmenden die Kunst der datengetriebenen Entscheidungsfindung. Sie gehen über das Management einzelner Aufgaben hinaus und steuern ein Multi-Projekt-Portfolio in Jira, wodurch sie die nötige Transparenz gewinnen, um auf Skalenniveau zu führen. Durch die Integration von Google Analytics und KI-generierten Performance-Reports lernen sie, Rohdaten in umsetzbare Erkenntnisse zu übersetzen und einen professionellen Change-Request-Prozess zu steuern, um ihr Capstone-Projekt auf Kurs zu halten.

Bis zum Ende von Woche 15 finalisieren die Teilnehmenden ihr Capstone-Projekt, indem sie die End-to-End-Dokumentation vervollständigen, ihren funktionstüchtigen Prototyp polieren und einen klaren, strukturierten Pitch vorbereiten. Sie wenden agile Abschlussmethoden an, schließen Jira-Tasks ab und führen das Projektwissen in Confluence zusammen, um sicherzustellen, dass ihr „Lovable AI“-Prototyp voll funktionsfähig und präsentationsreif ist. Zusätzlich erstellen die Teilnehmenden den ersten Entwurf ihres „5 Steps of ITPM“-Blueprints und lassen Feedback von Coaches und Peers einfließen, um die Gesamtqualität weiter zu steigern.

In der letzten Woche werden die Teilnehmenden von Studierenden zu zertifizierten IT-Projektmanagement-Profis und sind bereit, in der Branche Fuß zu fassen. Sie entwickeln ihren persönlichen Karriereplan, optimieren ihr LinkedIn-Profil und finalisieren ihre Portfolios, um ihre neuen Fachkenntnisse zu präsentieren. Der Kurs gipfelt in einer anspruchsvollen Live-Abschlusspräsentation, in der die Teilnehmenden ihre Fähigkeiten unter Beweis stellen und ihren Erfolg mit der Verleihung ihres offiziellen Zertifikats feiern.